NKCCG > Et vous, quelle équation voulez-vous résoudre ? > Stratégie : répondre aux enjeux écologiques et sociétaux

Création et préservation de valeur

Créer plus de valeur avec des stratégies de croissance externe ou de cession

91 %

des cessions créatrices de valeur reposent sur une stratégie de sortie formalisée

Source : Etude Value Creation in Deals 2019

86 %

des acquéreurs passent en revue leur portefeuille d’activités avant une opération de M&A

Source : Creating value Beyond the Deal in PE 2019

82 %

des acquisitions ayant perdu de la valeur ont souffert d’une fuite des talents post-acquisition

Source : Etude Value Creation in Deals 2019

Qu’il s’agisse d’une cession d’activité en vue d’un recentrage, d’une fusion ou d’une acquisition, les transactions figurent au cœur de l’agenda stratégique des dirigeants. Elles sont de puissants leviers de transformation si l’entreprise s’avère capable d’anticiper sa planification et de mettre en œuvre l’opération en cohérence avec sa stratégie.

L’enjeu est de réconcilier business et sens de l’action, ce qui implique de redéfinir la notion de performance. Les entreprises s’affirment aujourd’hui comme des acteurs contribuant plus largement à l’intérêt général, et la question de leur acceptabilité sociale devient un vrai sujet.

Assurer sa transformation en conciliant business et sens de l’action

Identifier la transaction créatrice de valeurs Croissance externe, optimisation du portefeuille d’activités ou accès aux marchés de capitaux sont autant de moyens d’acquérir des savoir-faire innovants, de réaliser des investissements inédits, d’explorer de nouveaux territoires économiques ou géographiques. Il s’agit de détecter les transactions qui seront réellement créatrices de valeur, et ce, dans un environnement complexe et concurrentiel, désormais menacé par l’émergence de modèles économiques disruptifs.

Anticiper pour instaurer la confiance

Préparer un avenir pérenne et responsable Les acteurs qui réussissent leurs transactions sont ceux qui voient au-delà de la complexité immédiate de l’opération. Ils recherchent les signaux avant-coureurs permettant d’anticiper et de prendre les bonnes décisions pour l’avenir. Chaque transaction est envisagée, non pas comme une opération ponctuelle et isolée, mais comme une occasion inédite de se transformer en profondeur. Un pas de plus vers l’excellence stratégique et opérationnelle, vers de nouveaux usages ou vers de nouveaux marchés.